Bei der digitalen PR Report Tour am 22. September 2021 erhalten Sie Einblicke, wie Kommunikationschefs den Newsroom jetzt neu denken. Wie funktioniert Zusammenarbeit in einer hybriden Welt? Welche Tools, welche Technik und welche Formate kommen zum Einsatz? Was sind die Lehren aus der Pandemie? Und wie schaut der Newsroom der Zukunft aus? Profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen von Top-Profis. Sichern Sie sich einen der limitierten Plätze und lernen Sie von den Besten. Mit dabei: DAK-Gesundheit, DATEV, Bundesverband deutscher Banken und Newsroom-Experte Christoph Moss.

DAS PROGRAMM:

EXPERTEN-KEYNOTE: MEDIAMOSS

„Der Corporate Newsroom in Corona-Zeiten“
Das Newsroom-Konzept bewährt sich auch in Krisensituationen. Die Nachfrage nach einem Newsroom steigt enorm, weil die Newsroom-Organisation – wenn professionell aufgesetzt – sowohl für die interne als auch für die externe Kommunikation die erforderliche Flexibilität ermöglicht.

Gesprächspartner: Christoph Moss, Geschäftsführender Gesellschafter

BEST CASE: DAK-GESUNDHEIT

„Newsroom-Start in der Corona-Krise“
Die DAK-Gesundheit hat ihren Newsroom am 24. Februar 2020 eröffnet und keinen Monat später ins Homeoffice geschickt! Aber der Newsroom Orange hat sich bewährt.

Gesprächspartner: Rüdiger Scharf, Leiter Public Relations und Pressesprecher

BEST CASE: DATEV

„Newsroom als architektonischer Raum vorübergehend obsolet“
Die mit dem Newsroom eingeführten Strukturen und Prozesse lassen sich in Krisenzeiten auch virtuell leben, so das Credo bei DATEV, wo man schon seit 2015 über einen Newsroom verfügt. Dennoch denkt man über die Zukunft bzw. Weiterentwicklung des Newsrooms nach, denn die Arbeit wird – auch durch Corona – immer mehr und immer komplexer.

Gesprächspartner: Christian Buggisch, Leiter Unternehmenskommunikation

BEST CASE: BUNDESVERBAND DEUTSCHER BANKEN

 „Ist der Newsroom nach Corona rausgeschmissenes Geld?

Beim Bankenverband ist im Juli der neue Newsroom eröffnet worden. Mit dem Umbau während des Lockdowns wurden die Anforderungen und Erfahrungen für die Zeit nach der Pandemie berücksichtigt. Weniger Arbeitsplätze als Mitarbeitende, viel Platz für Austausch, Dialog sowie Projektarbeit und die technischen Voraussetzungen für hybride Meetings.

Gesprächspartner: Jan Berger, Chef vom Dienst & Teamleiter Digitale Inhalte und Kanäle